ГлавнаяБлог о программировании и веб-разработкеМодель Брюса Такмана: этапы развития команды

Модель Брюса Такмана: этапы развития команды

Модель Брюса Такмана: этапы развития команды

Для создания успешной команды недостаточно объединить группу креативных людей. Прогресса можно добиться, если направить свои усилия на совершенствование коллектива. Данный обзор расскажет об одном из возможных путей достижения этого.

Доктор Брюс Такман в 1965 году предложил собственную модель групповой динамики. Изначально Такман выделил четыре стадии развития (формирование, конфронтация, нормирование, выполнение), но позже была добавлена еще одна, пятая (расставание). Важно понимать, что каждый новый этап не определяется ее восходящими энергетическими затратами. Нелинейность в продуктивности – более точное описание этой концепции.

Рассмотрим подробно каждую стадию.

Формирование команды

Этап характеризуется тем, что лидер обладает сильным авторитетом. Остальные имеют высокую зависимость от него в силу необходимости руководства кем-то более компетентным.

Распределение ролей в группе туманно. Участники не способны к самостоятельному целеполаганию и ответственности за решения. Они ориентированы на цели и задачи лидера.

В данном случае руководитель должен четко обозначать курс направления, давать указания, проводить инструктаж и быть готовым к возникающим вопросам.

Конфликтная стадия

При должном руководстве команда переходит ко второму этапу, где возникают самостоятельные решения и некоторые трудности.

Между участниками происходит самоутверждение и борьба за место в группе. Мотивацией здесь служит авторитет и социальное одобрение. Нормой является появление «группировок». Цель становится ясной, но еще остаются некоторые неопределенности.

Для дальнейшего прогресса команда не должна быть полностью вовлечена в отношения и эмоциональные проблемы. Важно сосредоточение на собственных целях. Компромиссы – хороший вариант разрешение конфликтов.

Роль лидера на этом этапе ассоциируется с тренером. Он занимается обучением, но решения становятся прерогативой участников.

Стадия нормирования

Если содействие руководителя вызывает хорошую реакцию со стороны, это характеризуется согласием и консенсусом. Важен авторитет лидера и доверие к нему.

Роли и обязанности каждого четко распределены. Группа принимает решения совместно. Отдельным лицам могут поручаться незначительные вопросы.

Конфликты отсутствуют, все едины и способны принимать участие в совместных общественных и веселых мероприятиях. Процессы работы обсуждаются вместе.

Роль лидера заключается в поддержке и облегчении работы. Его участие в принимаемых решениях минимально и необходимо скорее для улучшения процессов. Команда готова к самостоятельной деятельности.

Модель Брюса Такмана: этапы развития команды

Функционирование

Этап характеризуется четким осознанием причин действий и осведомленностью членами коллектива. Он обладает общим видением, и участие лидера для него больше не является необходимостью.

Достижение целей находится в центре внимания. Решения принимаются по правилам, согласованным с лидером.

Команда отличается высокой автономностью. Возникающие разногласия успешно разрешаются внутри группы. Ее члены вносят свои коррективы в рабочие процессы. Забота друг о друге является важной частью взаимоотношений участников.

Родь лидера отошла на второй план. Если вопросы о помощи и возникают, то их разрешение больше похоже на обмен опытом между знающим коллегой и новичком. Делегирование и наблюдение – основные задачи руководителя на этом этапе.

Стадия расставания

Была добавлена к модели в 1975 году. Другое ее название – «деформирование и траур». Стадия скорее является дополнением к первым четырем, поскольку выходит за рамки целей рассмотрения группы предыдущими этапами.

Если изначально центральной задачей управление и развитие группы, то для этого этапа более важны групповые процессы. Она оказывает существенное влияние на эмоциональную составляющую взаимоотношений внутри коллектива.

Об этой стадии следует помнить при формировании новой команды, потому что каждый будет обладать собственным универсальным опытом. Если предыдущий коллетив преодолела этап расставания, то ее бывшего участника будет проще понять, и легче объяснить причины несоответствия его работы должному уровню.

Итак, пятая стадия это этап распада

Если работа была успешно завершена и цели достигнуты, то можно перейти к новым, ощущая удовлетворение от сделанного. Такман считает, что участники еще чувствуют сильную взаимосвязь, и их могут пугать грядущие изменения, поэтому важно выражать признание и быть внимательным к их уязвимости.

Помощь может оказать организация празднования в честь окончания работы и установление неформальных связей в коллективе. Прежде чем приступить к решению новых задач, полезно сделать небольшой перерыв. Таким образом, каждый член команды сможет взглянуть на результаты своей деятельности под другим углом и оценить собственные достижения или неудачи.

Взгляд назад приведет к успокоению и побудит к достижению новых вершин.

Иван Колесников

Об авторе:

Иван Колесников

Опытный профессионал в программировании.

Как мы можем вам помочь?

Подробнее о сотрудничестве с Global Cloud Team можно узнать по телефону +1 800 903 94 16 или заполнив форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 24-48 часов.

В соответствии с условиями пользования сервиса и политикой конфиденциальности, сайт защищен системой reCAPTCHA