ГлавнаяБлог о веб разработке и технологияхУправление проектами: какие фреймворки выбрать

Управление проектами: какие фреймворки выбрать

Управление проектами: какие фреймворки выбрать

Под фреймворками в разработке понимают набор специализированных задач, процессов, инструментов. Они помогают организовать необходимые этапы выполнения поставленных задач от их создания до готового ИТ решения. Здесь включено все для планирования, грамотного контроля и обеспечивает качественное управление проектом.

Разберем все по компонентам

Классический вариант состоит из трех компонентов:

  1. Жизненный цикл создаваемого проекта. Чаще всего Agile-фреймворки оперируют модифицированным вариантом этой составляющей. Она отражает гибкую суть и интерактивность данной методологии;
  2. Разнообразные контрольные списки, инструменты и шаблоны. Предоставляют всю палитру информации для того, чтобы планирование проходило эффективно. Работают от этапа выдачи рекомендаций к ресурсам, действиям и задачам до создания документации в черновом варианте по конкретному проекту;
  3. Действия и всевозможные процессы. Ежедневные совещания, к примеру, важны для успешного и слаженного функционирования.

Управленческая цель концентрируется в том, что при планировании проекта важно получить последовательное, четкое и максимально детальное описание. Только так команда разработки сможет в полном объеме понять, какой результат от нее требуется.

Оно гарантирует, что разные рабочие коллективы в системе выполнения отдельных объемов работы будут применять предоставленные в общем доступе единые документы и рекомендации. С их помощью создают стандарты для целых отраслей и отдельных компаний.

В Руководстве PMBOK он представлен в качестве базовой структуры для формирования правильного понимания самой сути управления любым проектом. Выбирают ее конкретную разновидность менеджеры по проекту.

В чем заключается различие фреймворка и методологии?

Первый показывает, как все реализовать максимально эффективными способами. Вторая предлагает рекомендации и принципы, на которых должен управляться проект. Фреймворк подскажет способ достижения поставленной цели, а методология объяснит, в чем она состоит.

Для примера. Принципы Agile и Lean утверждают, что ключ к успеху заключается в своевременном, грамотном и адекватном реагирование на произошедшие изменения. Только они не разъясняют, как этого добиться. Ознакомиться с этими способами можно, внимательно изучив методологию.

Общие черты всех фреймоворков Agile

Методология является продуманным подходом к этому важному процессу для получения качественного результата в указанные сроки. Основой для применения являются 12 принципов и 4 основные ценности. Они обеспечивают реализацию итеративной разработки, обратной связи и гибкости.

Постулатом принято утверждение, что важнее всего сами люди. Поэтому все инструменты, процессы и методы должны выстраиваться на этих ценностях.

Такой востребованный и популярный Scrum

Методология фреймворка Scrum считается самым лучшим вариантом, по мнению успешных менеджеров. Базируется тоже на итеративном подходе, присущем Agile методу разработки. Она предписывает разделять любое действие при создании ПО на спринты. Один из них длится в среднем от одной недели до месяца. Каждый должен финишировать работоспособным черновиком ИТ продукта.

Управление проектами: какие фреймворки выбрать

Итерации в Scrum всегда компактно короткие, позволяют получить в итоге сбалансированный конечный цифровой продукт.

Фреймворк Scrum изначально разрабатывался на основе программной модели. В ней предусмотрены регулярные совещания, обязанности и определенный набор ролей. Прекрасно работает даже в условиях сложного проекта. Идеален для сферы производства, но не очень подходит для разработки будущих услуг.

В управлении он относительно гибкий и простой, но при его освоении можно столкнуться с затруднениями из-за 3 ключевых ценностей:

  1. Абсолютная прозрачность. Придется освоить стандартные определения и общий язык.
  2. Регулярная инспекция. Как продукты, так и артефакты обязательно проходят через тщательные проверки. Такой подход гарантирует высокое качество конечного продукта.
  3. Постоянно проводится адаптация. При обнаружении результата с качеством ниже установленного компанией, команде вменяется в обязанность немедленно исправить положение посредством корректировок.

Для каждого участника команды необходимо установить определенные обязанности и роли. К их числу относят:

  • Владелец ИТ продукта.

Именно он является представителем заказчика. Он имеет право голоса во время принятия любых решений относительно конечного типа продукта. Этот человек обязан добиться, чтобы каждый из разработчиков правильно понимал функционал и приоритеты для их грамотной реализации в процессе работы.

  • Мастер Scrum.

Он несет полную ответственность за организацию совещаний. Также в его ведении улучшение продуктивности и взаимодействие внутри коллектива разработчиков. Он является лидером и служителем одновременно, а не руководителем в строгом понимании этого слова.

Примечательно, что роль менеджера проекта типа Agile также интегрируется в обязанности этого специалиста. Иногда эти функции передаются выбранному участнику коллектива разработчиков. Только тот должен соответствовать двум ключевым моментам: быть отменным организатором и прекрасно разбираться в Scrum.

Команда разработчиков является единым целым, работающим над общим проектом. В ее составе должны находиться все сотрудники, что необходимо для реализации проекта.

Ключевые термины фреймворка Scrum

Бэклог создает владелец продукта. Он же им управляет. Под ним понимается полный список требований и задач к конечному результату.

Спринтом называют промежуток времени, необходимый для реализации конкретного набора задач для продукта ИТ. Длительность каждого должна быть строго одинаковой. Как правило, по 14 дней на одну задачу. Показатель адаптируется к сложности проекта и потребностям конкретного коллектива, занятого проблемами разработки.

Планирование бэклога (спринта): определение задач, которые потом будут распределены на отдельные этапы для работы.

Scrum ежедневного типа – обсуждение того, как прошла работа за истекшие сутки. Обозначаются проблемы и вырабатываются пути их устранения. Его еще называют стендап. Обычная длительность составляет 15 мин.

Ретроспектива – каждый спринт финиширует совещанием-обзором. Обсуждаются достижения. Разбираются возможности улучшений для следующего шага.

Доска – позволяет яснее увидеть выбранного спринта бэклога. Бывает в 2 вариантах: виртуальная и реальная. На ней отражаются 3 столбца: «Принято к исполнению», «Запущено в работу», «Сделано». Данные постепенно перекочевывает из одной колонки в соседнюю. Наглядно показывает, что предстоит сделать в последующем и видно, насколько успешно продвигается процесс разработки.

Артефакт связан также с бэклогом продукта, спринта и инкрементом ИТ продукта. Первые два отражают ситуацию, как она продвигается. Инкремент – часть разрабатываемого продукта, что был создан в текущем спринте.

Kanban

Это наглядный и предельно простой в управлении метод планирования, который со временем усложнился. Ему по силам помочь разработчикам одного коллектива создавать продукцию в точно очерченные сроки (JIT). Ориентирован на понятную визуализацию всего процесса.

Крупные задачи разбиваются на более мелкие цели. Доска также помогает отслеживать все изменения. Только тут не используется разбиения на отдельные спринты. Позволяет вовремя отследить и устранить возникшие препятствия с заметной экономией затрат.

Экстремальное программирование (XP)

Является фреймворком типа Agile. Изначально был создан для управления проектами по разработке ПО и доставке готового продукта. В процессе используются спринты или интервалы.

Базируется на 12 основных принципах: частые небольшие релизы, игра в планирование, простота процесса проектирования, тестирование клиентом перед приемкой ИТ продукта, применение программирования парного типа. Процесс разработки реализуется посредством тестирования, интеграции непрерывного типа, рефакторинга, владением кода в коллективном формате. Для его оформления разрабатывается определенный формат, метафора системы, программисты работают 40 часов в неделю.

Евгений Омельченко

Об авторе:

Евгений Омельченко

Опытный профессионал в программировании.

Как мы можем вам помочь?

Подробнее о сотрудничестве с Global Cloud Team можно узнать по телефону +1 800 903 94 16 или заполнив форму ниже, и мы свяжемся с вами в течение 24-48 часов.

В соответствии с условиями пользования сервиса и политикой конфиденциальности, сайт защищен системой reCAPTCHA